新零售業(yè)務快速崛起，進一步推動了消費結構升級的步伐。零售商們正在經歷由經營渠道、經營商品，轉化為經營消費者的經營理念革命。企業(yè)管理者、企業(yè)員工的業(yè)務運營理念，都將完成由“交易思維”到“用戶思維”的轉變。因此，如何為消費者提供個性化的產品和服務，真正實現消費者數據資產的價值運營，是企業(yè)面臨的首要問題。作為國內乳品行業(yè)國家重點龍頭企業(yè)的得益乳業(yè)也不例外。

得益“全產業(yè)鏈生態(tài)自控模式 ”

山東得益乳業(yè)股份有限公司是一家集生態(tài)化農業(yè)種植、規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖、智能化乳品加工、現代化低溫物流、數字化營銷服務于一體的山東低溫奶制造企業(yè)。多年來專注低溫奶領域，形成了種、養(yǎng)、加配送全鏈條自控的經營模式。強化“抓兩頭控中間”的產業(yè)鏈差異化優(yōu)勢：一頭抓源頭建設，一頭抓銷售服務，同時整合國際資源布控中間過程。實現從源頭牧場到百姓餐桌的全程“生態(tài)產業(yè)鏈”自控。

新零售浪潮沖擊

在新零售浪潮的沖擊下，“以消費者為中心”構建消費者數字化運營平臺成為得益乳業(yè)企業(yè)營銷要素中的最重要一環(huán)。在現有社區(qū)、商超、代理、零售、連鎖、團購、特通、電商八大渠道基礎上，增加其產品覆蓋地市及輻射范圍。網站及數字化運營模式也亟需數字化升級。

助力消費者數字化運營

新鴻儒成功中標得益乳業(yè)官網建設項目，幫助得益乳業(yè)樹立一流乳制品的品牌形象，塑造中國高端低溫奶第一品牌，輔助市場營銷。同時，新鴻儒還參與到得益乳業(yè)消費者數字化運營項目中，基于消費者數字化營銷平臺實現與現有業(yè)務系統(tǒng)的整合對接，針對不同的渠道的運營特點制定運營策略，構建會員精準化營銷的互動場景，最終促成拉新、復購、ROI等核心KPI指標的達成，為銷售的業(yè)績增長提供助力。